W skrócie: Odbiór sklepu zacznij 2–3 tygodnie przed planowanym startem, nie w ostatnie dni. Sprawdź po kolei: zakres z umowy, dane produktów, ścieżkę zakupową, płatności, dostawy, maile, integracje, SEO i przekierowania, analitykę, wymogi prawne, wydajność i plan dnia startu. Każdy punkt ma mieć osobę, która go sprawdziła, i datę.
Zakres i umowa
Katalog i dane produktów
Ścieżka zakupowa
Płatności
Dostawy
Maile i dokumenty
Integracje
SEO i migracja
Analityka i zgody
Wymogi prawne
Wydajność i bezpieczeństwo
Jeśli sprzedajesz B2B
Dzień startu
Pierwsze 30 dni po starcie
Kto powinien odbierać sklep?
Nie agencja, która go zbudowała. Wykonawca sprawdza, czy działa to, co zrobił. Ty potrzebujesz kogoś, kto sprawdzi, czy działa wszystko, czego potrzebuje Twoja firma: obsługa zamówień, magazyn, księgowość i marketing. Najlepiej, gdy odbiór prowadzi jedna osoba po stronie klienta, a poszczególne działy testują swoje obszary.
Jeśli nie masz takiej osoby w zespole, może to zrobić project manager e-commerce na godziny: przygotuje plan testów, zbierze błędy od zespołu, rozliczy poprawki z agencją i poprowadzi dzień startu.
Potrzebujesz PM-a do wdrożenia sklepu?
Prowadzę wdrożenia, migracje i sklepy B2B po stronie klienta. Pakiety od 10 h w miesiącu, start w 48 h do tygodnia.
Project manager e-commerce na godzinyNajczęstsze pytania
Kiedy zacząć odbiór sklepu internetowego?
2–3 tygodnie przed planowanym startem. Wtedy jest czas na poprawki i drugi test bez przesuwania daty uruchomienia.
Co najczęściej psuje się po uruchomieniu sklepu?
Brakujące przekierowania 301 ze starych adresów, robots.txt przeniesiony z wersji testowej, płatności zostawione w trybie testowym, maile trafiające do spamu i integracje, które działały na danych testowych.
Kto powinien odbierać sklep: agencja czy klient?
Klient albo osoba po jego stronie, np. project manager. Agencja testuje swoją pracę, ale tylko klient wie, czy sklep obsłuży jego procesy.