Kiedy zatrudnić interim managera w e-commerce i jak zrobić audyt sklepu
- Interim managera warto zatrudnić, gdy biznes ma potencjał, ale cele odjeżdżają w czasie, a właściciel tonie w operacjach. Także przy odejściu lub dłuższej nieobecności managera.
- Nawet jeśli ktoś zrobi coś na 80% tego, co zrobiłby właściciel, zwalnia mu 100% czasu. Delegowania trzeba się nauczyć, np. zaczynając od wycinka obowiązków.
- Interim manager sprawdza się przy jednorazowych projektach, jak wymiana ERP czy silnika sklepu, których zespół nie udźwignie obok bieżącej pracy.