2:15:51JAK SKALOWAĆ E-COMMERCE I ZWIĘKSZYĆ MARŻĘ? BŁĘDY, CASH FLOW I INWESTYCJE | MAKS CYREK
MCMaks CyrekCyrek Holding
Temat · 20 rozmów
Strategia e-commerce: marża, ceny, cash flow i skalowanie sklepu
Jak zbudować rentowny sklep: polityka cenowa, produkty zombie, marża po wszystkich kosztach, cash flow przy szybkim wzroście, budowanie marki zamiast wojny cenowej i finansowanie rozwoju.
Wiele sklepów upada nie z braku sprzedaży, tylko z braku pieniędzy: towar i budżety reklamowe zamrażają gotówkę, prowizje zjadają marżę, a wojna cenowa z marketplace'ami nie ma końca. Goście kanału pokazują, jak liczyć marżę po wszystkich kosztach, jak ustawić ceny i co zrobić z zalegającym towarem.
Druga strona to wzrost: kiedy skalować, a kiedy chronić marżę, jak budować markę, do której klienci wracają, i jak korzystać z zewnętrznego wsparcia, od agencji po inwestorów i interim managerów.
Najważniejsze pytania
Krótkie odpowiedzi z rozmów
Jak policzyć cenę minimalną produktu?
Do ceny zakupu dolicz koszty płatności, wysyłki, zwrotów, opakowania, magazynu, prowizji i udział reklam. Cena minimalna równa cenie zakupu to najczęstszy błąd.
WięcejCo zrobić z produktami, które się nie sprzedają?
Wyklucz kanały, w których jednak schodzą, i ustaw regułę cenową na najniższą cenę rynkową albo minimalną marżę. Część wyprzedasz, część zacznie sprzedawać się regularnie.
WięcejDlaczego sklep z rosnącą sprzedażą traci płynność?
Bo pieniądze są zamrożone w towarze i reklamach, zanim wrócą ze sprzedaży. Trzeba patrzeć równolegle na wynik, cash flow i realny zysk na produktach.
WięcejJak wyjść z wojny cenowej?
Budując markę: doświadczenie klienta, NPS, newsletter, który doradza, i ofertę, której nie da się porównać tylko ceną.
WięcejOdcinki ze streszczeniem
Rozmowy z wnioskami, FAQ i transkrypcją
2:15:51
1:02:25
43:42KONIEC WOJNY NA RABATY! JAK ZBUDOWAĆ SILNĄ MARKĘ E-COMMERCE I ZWIĘKSZYĆ ZYSKI
ŁPŁukasz PytlakPerfect Circle Agency
1:09:53JAK ZWIĘKSZYĆ SPRZEDAŻ DZIĘKI EMOCJOM? THICK DATA, OMNICHANNEL I SILVER TSUNAMI W E-COMMERCE
TKTomasz Krawcewiczomnichannel i finanse
56:54
48:53JAK PRZYGOTOWAĆ SKLEP NA BLACK FRIDAY I BLACK WEEK? E-COMMERCE, UX, LOGISTYKA I ANALIZA
PNPaulina NajbarWaynet
1:05:34STRATEGIA E-COMMERCE W 2026: JAK POKONAĆ TEMU I SKALOWAĆ SKLEP? AI, KOSZTY I MARKETPLACE
ALAlina LysychkinaAdCookie
1:01:45
24:46
56:38
38:27
1:10:44
1:09:27JAK ZBUDOWAĆ I SKALOWAĆ ZYSKOWNY E-COMMERCE? KOSZTY, B2B I FULFILLMENT | PAWEŁ PASZKOWSKI
PPPaweł PaszkowskiStrigoo
1:06:03KIEDY ZATRUDNIĆ INTERIM MANAGERA W E-COMMERCE I JAK ZROBIĆ AUDYT SKLEPU? | WOJCIECH POPIELA
WPWojciech PopielaWebmetric
54:44SPRZEDAŻ D2C (DIRECT TO CONSUMER) – CZY WARTO OMINĄĆ POŚREDNIKÓW? WADY, ZALETY I KOSZTY W E-COMMERCE
JPJędrzej PrzeździeckiBuduj E-commerce
1:08:43ROZWÓJ BIZNESU I OPTYMALIZACJA PROCESÓW W FIRMIE. JAK UNIKNĄĆ STAGNACJI? | WOJTEK MAŁAGOCKI
WMWojtek MałagockiNext Level
1:03:24JAK EGO SZEFA BLOKUJE ROZWÓJ BIZNESU? ZARZĄDZANIE ZMIANĄ, FIRMA RODZINNA A KORPORACJA
AHAndrzej HaremskiNext Level
50:01
56:56Słownik
Pojęcia z tego tematu
Goście
Eksperci, z którymi rozmawiałem
MCMaks CyrekCyrek Holding · 1 rozmowaABAmadeusz BatheltDealavo · 2 rozmowyŁPŁukasz PytlakPerfect Circle Agency · 1 rozmowaTKTomasz KrawcewiczEkspert e-commerce i omnichannel · 1 rozmowaBPBartłomiej PiątkowskiAMZ Team · 2 rozmowyPNPaulina NajbarWaynet · 1 rozmowaALAlina LysychkinaAdCookie · 2 rozmowyPSPaweł SzymoniakStrategic Mind · 1 rozmowaPWPiotr WięcekErbeo · 1 rozmowaMWMateusz WróbelLivePrice · 1 rozmowaBTBarbara Tatare-handelwpraktyce.pl · 2 rozmowyPPPaweł PaszkowskiStrigoo · 1 rozmowaWPWojciech PopielaWebmetric · 1 rozmowaJPJędrzej PrzeździeckiBuduj E-commerce · 1 rozmowaWMWojtek MałagockiNext Level · 2 rozmowyAHAndrzej HaremskiNext Level · 1 rozmowaMPMarek PalkaForgol · 1 rozmowaMSMarek StrzelewiczProgresson · 1 rozmowa
Case study
Historie sklepów z liczbami
Case study · Księgarnia specjalistycznaJak księgarnia z marżą kilku procent szuka zysku poza ceną: case Medicon.plCase study księgarni medycznej Medicon.pl: marża kilku procent na książkach, jeden przewoźnik zamiast trzech, automatyzacja wysyłek, renegocjacja z dystrybutorami i nowe kategorie z marżą 30–40%.Czytaj case study →Case study · Armatura łazienkowaJak sklep z armaturą łazienkową sprzedał 500 tys. zł zalegającego towaru w miesiącCase study sklepu z armaturą łazienkową: deadstock w 80% asortymentu, reguła cenowa zamiast przeceny na ślepo, sprzedaż wyższa niż w Black Friday i 500 tys. zł towaru sprzedanego w miesiąc.Czytaj case study →
YouTube
